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《吴晓波:中国商业经典案例100讲》音频[M4A/1.25GB]百度云网盘下载

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更新时间:2022-07-06

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《吴晓波:中国商业经典案例100讲》音频[M4A/1.25GB]百度云网盘下载

亲授30年商业案例研究心得,解读中国企业的成功与失败。

剖析200多家知名企业案例,观察商业现象背后的真相。

模拟企业完整经莺流程,建立系统化的商业思维。

结合案例,用周期、战略、营销、资本和政商关系五个模块去概括、分析了企业经营中经常遇到的五大问题。

1000分钟学习时长,100节音频课,平均每节10分钟。

目录:

├─吴晓波:中国商业经典案例100讲

│ 001【发刊词】吴晓波:我为什么要研究中国商业案例?.m4a

│ 002课程导读+福利+测试!【五大思维导图+课程PDF】领取,在线测试你的成功值!.m4a

│ 003【趋势】阿里巴巴:吃了十年Made in China的红利.m4a

│ 004【改革】巨头的恐惧:BAT会被3个平均年龄36岁的人干掉吗.m4a

│ 005【管理】企业家们的“圣经”为何失效了?.m4a

│ 006【创业】为什么中国鲜有百年企业?.m4a

│ 007【转型、升级、管理】最近5年,中国企业有了这些新困惑(上).m4a

│ 008【转型、升级、管理】最近五年,中国企业有了这些新困惑(下).m4a

│ 009【金融】中国制造业,正在丧失的四大优势.m4a

│ 010【木桶理论】失败的四个诱因(上):越来越多企业家开始找大师算命.m4a

│ 011【5G】失败的四个诱因(中):科技这把双刃剑.m4a

│ 012【大败局】失败的四个诱因(下):适合长跑的企业家有哪些天赋.m4a

│ 013【管理案例】要考察一家企业,我先看他们的卫生间.m4a

│ 014【创业】罗永浩陷阱:入错行、追风忙、梦太大.m4a

│ 015【投资与思维】我是怎么把两个公司弄倒闭的.m4a

│ 016【商业】刚创业就做“五年规划”的人,都在扯淡.m4a

│ 017【创业与价值】创业者是全世界最自恋的人.m4a

│ 018【创新】阿里&腾讯:全中国最疯狂的风险投资公司.m4a

│ 019【经典案例】为什么是乔布斯改变了世界.m4a

│ 020【企业与改革】没有企业是不死的,抵抗死亡的唯一战略是自我革命.m4a

│ 021【行业】如果回到20世纪80年代,开一家公司有哪些挑战?.m4a

│ 022【企业与行业】一件衬衫里的中国式变化.m4a

│ 023【变革】来看看阿里巴巴的产业生命周期.m4a

│ 024【Gartner曲线】所有企业的生死命运,都在这条曲线中标注好了.m4a

│ 025【限时12小时免费】【康波】不经历两次经济危机,不足以称之为成熟企业.m4a

│ 026【机遇】改革开放40年中,隐藏的三大“上帝机遇”.m4a

│ 027【宏观】中国宏观波动的四个特征.m4a

│ 028【宏观】中国园林第一股,死于“心存侥幸”.m4a

│ 029【政策】这五个时间窗口,是中国创业黄金时间.m4a

│ 030【限时12小时免费听】【时代】大多数民营企业,都倒在这四个“前夜”.m4a

│ 031【战略】比起同业劲敌,CEO们更怕半路杀出的陌生人.m4a

│ 032【行业】巨人VS联想:一分钱如何逼死英雄汉.m4a

│ 033【市场】柯达VS富士:战胜微信的不一定是下一个微信.m4a

│ 034【经济】如果邓小平是一个企业家.m4a

│ 035【限时12小时免费听】【产业】海尔:谁说大象不会跳舞.m4a

│ 036【新零售】三个中国CEO之最,做出了中国企业史上最大的败局.m4a

│ 037【行业】每个企业家在一生中,都该拷问自己这个问题.m4a

│ 038【多元化】娃哈哈:没有三新原则,巨人也生不出龙种.m4a

│ 039【陷阱】他开发了国内第一款国民网游,却梦碎迪士尼模式.m4a

│ 040【生态】它曾经市值1000亿,如今却成为中国商业界的笑话.m4a

│ 041【陷阱】他开发了国内第一款国民网游,却梦碎迪士尼模式.m4a

│ 042【生态】它曾经市值1000亿,如今却成为中国商业界的笑话.m4a

│ 043【生态】如何避免贾跃亭式的败局,雷军做对了三件事.m4a

│ 044【战略】这个企业本该成为先驱,却成为了先烈.m4a

│ 045【战略】为什么巴菲特说他投资的公司,必须有城墙和护城河.m4a

│ 046【电商】卖3C产品的京东,第一个打击对象却是卖书的当当.m4a

│ 047【加餐·解读书】《谢谢你迟到》丨世界变得越快,越要找准人生的暂停键.m4a

│ 048【战略】当小红书、拼多多们干掉网红创业者.m4a

│ 049【战略】这家公司靠一根叫“算法”的蜘蛛丝,冲破了信息茧房.m4a

│ 050【速度】创业2.0后,一家公司要打胜仗,必须具备这三件事.m4a

│ 051【速度】饿了么张旭豪:别人送外卖是为了赚钱,但我多做了一件事.m4a

│ 052【品牌】为什么如今很难听到“今年过节不送礼”的广告了.m4a

│ 053【直播回看】谁在定义未来三十年(上).mp4

│ 054【直播回看】谁在定义未来三十年(下).mp4

│ 055【营销】40年过去,跨国品牌在中国消费者面前还有优越感吗?.m4a

│ 056【直播回看】谁在定义未来三十年(中).mp4

│ 057【国潮】“中国高中生打篮球与美国高中生打篮球,有什么区别?”.m4a

│ 058【渠道】拼多多和云集是如何“洗白”的?.m4a

│ 059【渠道】这家公司想拷贝星巴克,结果公司倒闭了,创始人跳楼了.m4a

│ 060【营销】引爆流行后,加速了这四个“国民”企业的失败.m4a

│ 061【营销】对绝大多数企业来说,“流行”是个既可爱又恐怖的词.m4a

│ 062【营销】相比日、美企业家,中国企业家有哪些不一样的特质.m4a

│ 063【创新】经济学界的争论:中国企业有先发优势or后发优势?(上).m4a

│ 064【创新】经济学界的争论:中国企业有先发优势or后发优势?(下).m4a

│ 065【创新】2025年:期待中的中国企业大丰收时刻.m4a

│ 066【新中产】睡眠专家和床垫工程师一起卖床垫,谁卖得更好?.m4a

│ 067【新中产】在未来5年内,这6类产品会被淘汰.m4a

│ 068【资本】“诡异”的资本,如何让商业世界成为万人坑.m4a

│ 069【资本】中国资本市场的五大“先天不足”.m4a

│ 070【资本】唐万新在宾馆写的万字忏悔录,给我们什么教训.m4a

│ 071【资本】没有错过一次风口的企业,如何从1.23万亿沦落到负债940亿.m4a

│ 072【资本】暴风音影的启示:阳光灿烂时修屋顶,别等下雨才开始.m4a

│ 073【资本】打得火热的共享单车战,如何在90天结束战斗?.m4a

│ 074【资本】为什么我说共享单车就是个冷笑话.m4a

│ 075【大资管时代】做AOP的同学,请保持警惕.m4a

│ 076【大资管时代】腾讯是不是一家没有理想的企业?.m4a

│ 077【资本】资本与创始人之间注定有冷血一战.m4a

│ 078【创投】创始人的三种心态:养猪、养马、养娃.m4a

│ 079【创投】独裁型企业和民主型企业,谁更好?.m4a

│ 080【创投】为什么合伙人之间可以共患难,却很难同富贵?.m4a

│ 081【创投】企业家的两项基本功:理性和妥协.m4a

│ 082【传承】未来十年,90%的家族企业会面临这个问题.m4a

│ 083【传承】把家族企业交给职业经理人和亲儿子,哪个更靠谱?.m4a

│ 084【国际并购】去欧洲、美国买公司,注意这四个教训.m4a

│ 085【国际并购】首富的政治逻辑、投资逻辑和这个国家发展的逻辑.m4a

│ 086【国际并购】每个做商业的年轻人都该明白:赚钱不是一个可以被追求的目标.m4a

│ 087【政商关系】桃花源这个地方如果存在,少不了一样东西:盐.m4a

│ 088【政商关系】在不确定的政商关系中,如何成为一个既赚钱又干净的人?.m4a

│ 089【政商关系】四个错误,造就了这张企业史上“最悲情的照片”.m4a

│ 090【政商关系】政府手上的三把米:税收、土地和牌照.m4a

│ 091【政商关系】企业家如何跟政府“搞好关系”?学学马云唯一拼课微信:booker113.m4a

│ 094【停更说明】为调研最新案例,本专辑短暂停更,期待更好地再会.m4a

│ 095【公共责任】当你的企业出现公关危机,记住这四条.m4a



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